Se vedlagte avisklipp. NTNU-samfunnet, i det minste Kollegiet, bør få vite i
detalj hva det var som gjorde at Aagard ga opp, hva hans forslag gikk ut på,
og hvorfor han ikke fikk gjennomslag. Og vi bør få høre dette fra Aagaard
sjøl, ikke via UD eller Rektor.
Som det heter i Adressa:
> Han har også lagt frem alternative løsninger
> uten at dette har fått noen konkrete resultat.
>
> - Jeg har forsøkt å få i gang en diskusjon, vi kan
> ikke bare lunke etter gamle vedtak når systemet
> ikke fungerer. Men dette tar tid, og jeg har
> kommet til at jeg er for utålmodig til å fortsette i
> denne jobben, sier han.
Skal det skandaløst dårlige økonomisystemet bare fortsette?
Trond Andresen
_________________________
Fra
http://www.adressa.no/nyheter/midtnorge/trondheim/article.jhtml?articleID=123528
>AAGAARD FORLATER NTNU-ØKONOMIEN
>
>Anne Berit Bjørken
>09. november 2000
>
>Økonomidirektør Stein Erik Aagaard ved NTNU har sagt opp etter kun seks
>måneder i jobben.
>
>Dermed har enda en økonomidirektør gått fra NTNU som følge av skandalen med
>det nye regnskaps- og lønnssystemet.
>
>Tidligere økonomidirektør Terje Krogh sluttet i stillingen etter at
>Riksrevisjonen ikke ville godkjenne regnskapene for 1998. Krogh tok på seg
>ansvaret for at systemet som ble valgt ikke fungerte godt nok. Under
>oppryddingen av denne saken ble Rolf Tørring leid inn fra et konsulentfirma
>i en overgangsfase, til man i mai i år ansatte Aagaard.
>
>- Det er ikke en enkelt grunn, men en totalvurdering som gjør at jeg sier
>opp. Da jeg begynte hadde jeg bestemt meg for å foreta en skikkelig
>vurdering av om jeg ville fortsette etter prøvetiden, sier Aagaard.
>
>Han legger ikke skjul på at det har vært tungt å arbeide med et lønnssystem
>som førte til at de ansatte ikke fikk feriepengene sine til avtalt tid i
>sommer.
>
>- Økonomisystemet ved NTNU tilfredsstiller etter min mening ikke brukernes
>behov, og jeg kan ikke ta ansvaret for økonomien i en organisasjon som ikke
>har systemer som fungerer godt nok. Det at de ansatte ikke fikk feriepengene
>sine som avtalt, er et symptom på at noe er fundamentalt galt.
>
>Aagaard har vært kritisk til det nye datasystemet helt fra begynnelsen. I
>sommer antydet han et erstatningskrav mot leverandøren, og han mener
>fortsatt at lønnssystemet ikke skulle ha vært tatt i bruk før det var testet
>i stor skala. Han har også lagt frem alternative løsninger uten at dette har
>fått noen konkrete resultat.
>
>- Jeg har forsøkt å få i gang en diskusjon, vi kan ikke bare lunke etter
>gamle vedtak når systemet ikke fungerer. Men dette tar tid, og jeg har
>kommet til at jeg er for utålmodig til å fortsette i denne jobben, sier han.
>
>Avtalen om å kjøpe det nye lønns- og regnskapssystemet ble inngått for flere
>år siden mellom universitetene i Oslo, Bergen og Trondheim på den ene siden,
>og IBM og Oracle på den andre. Prisen ligger på til sammen 50 millioner kroner.
>
>Blant de ansatte ved NTNU får Aagaard bare gode skussmål, og mange synes det
>er synd at han slutter så fort. Også ledelsen ved NTNU synes oppsigelsen kom
>ubeleilig.
>
>- Vi beklager sterkt at Aagaard slutter, sier universitetsdirektør Vigdis
>Moe Skarstein. Hun avviser at hun og Aagaard er uenige om hva som skal skje
>med det nye lønns- og regnskapssystemet.
>
>- Vi strever fortsatt med utbetaling av periodelønn, og vi har store
>utfordringer foran oss når det gjelder å utvikle systemet. Fornøyd er vi
>ikke, og det arbeides fortsatt med å oppdatere de tekniske løsningene, sier
>Moe Skarstein.
>
>Stein Erik Aagaard kom til NTNU fra lederjobben i Autronica, og før det var
>han økonomisjef i SINTEF. Ifølge ham selv har han ingen ny jobb å gå til, og
>hans egen lønnsutbetaling fra NTNU stopper ved utgangen av november.
This archive was generated by hypermail 2.1.2 : 20-12-01 MET