Til: Adresseavisen
Fra: Sigurd Skogestad
Dato: 24. Okt. 1998
Innlegg.
Tittel: NTNU - et universitet
NTNU er et universitet og ikke en bedrift. Vi har studenter og ikke
produkter. Universitetene skal primært være faglig orienterte og ikke
markedsorienterte. Universitetene inngår i et internasjonalt forsknings- og
utdannelsesnettverk og det er viktig at organiseringen følger det som
benyttes internasjonalt - ikke minst gjelder dette for et lite land..
Forskningen ved et universitet styres nedenfra og ikke ovenfra. Et
universitet har ikke (eller i det minste burde ikke ha) det behovet for stadige
og raske forandringer som man har i private bedrifter.
Disse, etter min mening, fundamentale kjensgjerninger er til dels oversett
ved den store omorganiseringen (ORGUT) som nå planlegges gjennomført
ved NTNU. Dette gjenspeiler seg på mange steder i de fremlagte forslagene,
men la meg her trekke fram en sak: Oppnevningen av eksterne
representanter i de styrende organer. Her ser man ut til å trekke en parallell
til styrene i private bedrifter, og mener tilsynelatende at det er personer med
bakgrunn fra næringsliv og forvaltning (f.eks. fra SINTEF) som bør inn i
styrene. Bortsett fra at de kan være dyktige enkeltpersoner, tror jeg ikke at
denne bakgrunnen i seg selv tilsier at de har så mye å tilføre styringen av et
universitet. Jeg er absolutt tilhenger av tette koblinger til næringsliv og
samfunnet for øvrig, men disse koblingene bør primært skje på grunnplanet
og ikke i de styrende organer. Jeg ville heller foreslå at vi fikk inn eksterne
representanter fra andre universiteter - helst fra andre land. Eventuelle
styrerepresentanter burde i det minste ha doktorgrad slik at de har den
nødvendige bakgrunn for å forstå universitetenes særegne karakter.
En annen sak gjelder forholdet mellom "styring" og "ledelse". Jeg er ingen
organisasjonsekspert, men jeg kan se at det kan være fornuftig å skille
mellom disse funksjonene i en organisasjon der det stadig skjer stadige
endringer. Men hvis man overfører dette til et universitet tror jeg
konsekvensen stort sett blir flere møter og mer byråkrati og sannsynligvis et
dårligere resultat. Årsaken til det siste er medlemmene i de styrende organer
ofte ikke har god nok sakskunnskap om det de skal styre (som rimelig er
siden de fleste har oppgaver innen undervisning og forskning som de finner
langt viktigere). Disse erfaringene har man allerede gjort seg på grunnplanet
mange steder ved NTNU, og konklusjonen har vært at man finner det mest
effektivt er å kombinere styring og ledelse, for eksempel ved at lederne av
instituttene utgjør styret for det samlede fakultet.
Jeg tror at hvis vi i ORGUT-arbeidet finner tilbake til det opprinnelige
utgangspunktet som var å forenkle administrasjonen av universitet, og
samtidig husker på at NTNU er et universitet og ikke en bedrift, så kan
resultatet til slutt bli riktig bra.
-----
Sigurd Skogestad er professor i kjemiteknikk ved NTNU. Han er leder av
professorforum ved NTNU og leder av doktorgradsutvalget for teknologi
ved NTNU.
************************************************************************
Sigurd Skogestad, Professor Fax: +47-7359-4080
Institutt for kjemiteknikk Tel: +47-7359-4154
NTNU Hjem: +47-7393-6855
N-7034 Trondheim epost: skoge_at_chembio.ntnu.no
http://www.chembio.ntnu.no/users/skoge
************************************************************************
This archive was generated by hypermail 2.1.2 : 20-12-01 MET